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介護経営ナビゲーション
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法人・施設の基本情報を管理します
施設ごとの目標を設定し、達成確率をシミュレーション（幾何ブラウン運動モデル）
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目標月利益
期限
直近月 売上
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稼働率
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キャンセル率
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直近月
月間平均利用回数
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利用者1人あたり/月
利用者数
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登録利用者
平均介護度
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要介護者加重平均
期限時点の予想利益
加算未取得 潜在収益
+¥17万/月
| 加算名 | 状況 | 単価 | 備考 |
|---|
未取得加算の潜在収益試算：ADL維持等加算Ⅱ +¥7.2万 ／ 科学的介護推進体制加算 +¥4.8万 ／ 栄養アセスメント加算 +¥5.3万 → 合計 +約¥17万/月
介護度の構成偏り
要介護1が52%を占め単価低下
介護度アップの余地
要介護1→2で+¥1,452/回
⚠️ 1回単価: 10月 ¥8,083 → 3月 ¥7,918（−¥165/回）
てぃーだの強みは「機能回復させる力」です。ADLスコアが改善した利用者は家族からの信頼が高まり、口コミでの新規紹介につながります。またADL維持等加算Ⅱ（60単位/月）は、成果を出せば自動的に収益になります。介護度を操作するのではなく、要介護2以上の新規利用者を積極受け入れし、そこでADLを改善させることが最強の経営戦略です。
ADL改善率（3ヶ月）
+23%
介入者のうちADL向上
Barthel平均スコア
68点
前回比 +3.2点
ADL維持等加算Ⅱ
未取得
要件達成で+¥7.2万/月
新規紹介件数（3ヶ月）
8件
うち要介護2以上 5件 ✓
全利用者のBarthel IndexをLIFEへ提出済み
現在23%改善 → 目標値まで継続測定が必要
令和8年4月〜9月の評価期間中
PT/OTによる定期評価・記録が必要
📅 次のアクション
PTによるBarthel Index評価を月1回実施し、LIFEへ提出。9月末の評価期間完了後に加算申請。
スコア目安: 100=完全自立 / 75=軽度介助 / 50=中等度 / 25=重度
要介護1（387回/月・54名）：Barthel 75→78への改善を目標。ここが最大のADL改善機会です。
要介護2以上の新規受け入れ強化
要介護2（+¥1,452/回）・要介護3（+¥2,915/回）の新規利用者を積極受け入れ。ADLを改善すれば信頼と収益を同時に獲得できます。
ケアマネへの「重度者対応力」のアピール
ADL改善事例を持参してケアマネ訪問。「てぃーだに行くと良くなる」という評判が最強の営業ツールです。
既存利用者のADL悪化を許容しない
介護度が上がっても単価は増えますが、本人のQOLが下がり口コミも悪化します。ADL改善こそ最優先です。
ADL維持等加算Ⅱ取得
要件達成後、60単位/月×112名
口コミ紹介による新規獲得
ADL改善評判→月2件追加×¥8,800
要介護2以上の新規5名受入
要介護2単価¥9,473×週3回×5名
月間 キャンセル総数
180件
うち対策可能：117件
月間 機会損失額
¥158万
対策で回収可能：¥103万
パレート集中度
75%
上位3原因が全損失の75%を占めます
棒グラフ: 件数（左軸） 折れ線: 累積割合（右軸）
| 原因 | 件数 | 機会損失額 | 累積割合 | 推奨対策 |
|---|
代表的な対策を講じた場合の月次回収見込み額
対策① 前日確認コールの導入
¥16.6万/月
体調不良63件の30%削減（¥8,800×19件）
対策② 家族連携プログラムの強化
¥19万/月
家族都合32件＋気分不振22件の40%予防
全対策を同時実施した場合（試算）
¥36万/月
対策可能117件の35%削減（¥8,800×41件）
法人5施設の実績を比較し、ベスト施設の成功要因を自施設に活かします
棒グラフ: 月次実績 折れ線: 3ヶ月移動平均 → トレンドの方向性を把握できます
年間紹介件数をもとにABCランク付け（A:12件以上 / B:4〜11件 / C:3件以下）
安定して紹介いただいている事業所。月1回は必ず訪問し、ADL改善事例を共有して関係を深めましょう。
定期的に紹介いただけるが伸びしろあり。重度者ニーズをヒアリングし、対応力をアピールしましょう。
紹介が少ない事業所。ADL改善事例のチラシ持参で初回訪問を実施し、てぃーだの強みを伝えましょう。
| ケアマネ事業所 | ランク | 年間紹介 | 重度者紹介 | 最終接触 | 対応メモ |
|---|
売上No.1・稼働率高水準・加算フル取得・重度者対応モデルの真砂が実践している取り組みです
① 前日確認コールの徹底
全利用者へ前日17時にコール実施。体調不良キャンセルを35%削減し、キャンセル率を10%以下に維持。
② ADL維持等加算Ⅱの取得
PT主導でBarthel Index月1回測定・LIFE提出を徹底。ADL改善実績を可視化して+¥7.2万/月の収益増。
③ 要介護2〜3の積極受け入れ
ケアマネへ「重度者受け入れ可能・ADL改善実績あり」を積極PR。利用者の介護度重度化で単価+¥1,500/回。
審議会動向・指定権者情報・書類提出アラートを一元管理
速報 — 令和8年（2026年）6月 介護報酬臨時改定
介護職員等処遇改善加算が大幅拡充（2.03%引き上げ）· 処遇改善加算の対象をケアマネ・訪問看護まで拡大
2026年6月施行。既存の処遇改善加算申請を確認し、対象拡大に伴う体制届・計画書の提出が必要になる場合あり。
令和6年度改定でADL維持等加算・科学的介護推進体制加算・LIFE活用が大幅に強化された流れを踏まえ、令和9年度改定では「成果の見える化と報酬への反映」がさらに深化する見通しです。
最新の審議会資料（第241回介護給付費分科会、2026年4月）では①ADL評価の精緻化（Barthel Indexの必須化）②LIFE提出データの質的評価への転換③通所介護の機能類型化（自立支援型/生活維持型）の3点が議論の中心に据えられています。
通所介護の機能類型化が実現した場合、リハビリ特化型のデイサービスは「自立支援型」に位置付けられ、ADL改善成果に応じた上位報酬体系が適用される可能性があります。
一方、ADL維持等加算Ⅱを未取得の事業所は次回改定で加算体系から取り残されるリスクがあります。今すぐLIFE提出とBarthel Index測定体制を整備することが最優先課題です。
予測信頼度
82%
過去5回の改定傾向から算出
当施設への影響度
高
ADL加算未取得のため要対応
準備期間の余裕
11ヶ月
R9改定まで（目安R9年4月）
2024年4月（完了）
令和6年度介護報酬改定 施行
ADL維持等加算・科学的介護推進体制加算・LIFE活用の大幅強化。リハビリ型デイに有利な体系に。
2026年6月（⚠ 直近・要対応）
令和8年度 介護報酬臨時改定 施行
処遇改善加算の大幅拡充（2.03%引き上げ）。対象サービス拡大に伴い体制届・計画書の提出が必要。4月中に確認・準備を。
2026年4月〜（現在）
令和9年度改定に向けた審議開始
介護給付費分科会が議論開始。ADL成果評価の更なる強化と通所介護の機能分化が主要テーマ。
2026年末〜2027年初（予定）
改定案の審議・パブリックコメント
最終的な報酬体系が固まる時期。加算要件の確定に備えた準備が必要。
2027年4月（予定）
令和9年度介護報酬改定 施行
ADL成果主義の報酬体系が完成形に。準備完了施設は収益大幅増加の機会。
※ 本ページの政策情報は厚生労働省 社会保障審議会 介護給付費分科会の公開資料をもとに分析しています。AI予測は統計的な分析に基づくものであり、実際の改定内容を保証するものではありません。最新情報は必ず厚生労働省の公式サイトでご確認ください。
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📌 直近の書類提出アラート
千葉市（指定権者）
対象：小仲台・真砂・千城台・桜木
問い合わせ窓口
千葉市 保健福祉局 高齢障害部 介護保険事業課
指定・指導担当
八千代市（指定権者）
対象：八千代
変更届出・加算体制届
八千代市へ直接提出。地域密着型は市が指定権者。処遇改善加算計画書は毎年4月15日まで（年度更新）。
問い合わせ窓口
八千代市 介護福祉課 事業者指定担当
TEL：047-483-1151（代）
| 書類 | 時期 | 提出先 | 状態 |
|---|
近隣競合施設との比較・地域内ポジションを分析します
介護事業者が申請できる補助金・助成金を目的別に一覧化。申請期限アラート付き。
申請期限が近い補助金があります
処遇改善加算 令和8年度計画書：締切 2026年4月15日（指定権者により異なる） | IT導入補助金2026：第1次締切 2026年5月末予定
※ 掲載情報は2026年4月時点の公開情報をもとにしています。補助金・助成金の要件・金額・締切は変更される場合があります。申請前に必ず各実施機関の公式案内をご確認ください。また、補助金の申請には事前登録や計画書作成が必要なものが多いため、余裕をもって準備を進めてください。
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